| #▲▼ | Empresa▲▼ | Perfil▲▼ | Ramo▲▼ | Canais▲▼ | Paraguai▲▼ | Status▲▼ | Fit▲▼ | Frente / serviços▲▼ | Decisor principal▲▼ | Decisor secundário▲▼ | Influenciador direto▲▼ | Influenciador indireto / porta de entrada▲▼ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Agrotis | Perfil A | Software de gestão para o agro | 🌐 Site Agrotis ↗📸 Instagram Agrotis ↗💼 LinkedIn Agrotis ↗▶️ YouTube Agrotis ↗ | Paraguai (operação comercial) | Operação confirmada | 83 classe A | 🏛️ ARC e inteligência
| Manfred Leoni Schmid ↗Sócio-fundador e CEO | Não localizado | Daniel Gonzalez ↗Comercial | Não localizado |
| 02 | 5àsec Paraguai (Grupo Forh) | Perfil A | Lavanderia em franquias | 🌐 Site 5àsec Paraguai ↗📸 Instagram 5àsec Paraguai ↗💼 LinkedIn 5àsec Paraguai ↗📘 Facebook 5àsec Paraguai ↗💬 WhatsApp 5àsec Paraguai ↗ | Assunção, Encarnación e Ciudad del Este | Investimento anunciado | 77 classe B | 📥 Aquisição
| Leandra Bisi Priante ↗CEO da operação no Paraguai | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 03 | Alles Blau (cervejaria) | Perfil A | Cervejaria artesanal | 📸 Instagram Alles Blau ↗💼 LinkedIn Alles Blau ↗ | Salto del Guairá | Investimento anunciado | 75 classe B | 📡 Prospecção ativa
| Fabiano MendesProprietário | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 04 | The Best Açaí | Perfil A | Franquia de açaí e sorvete | 📸 Instagram The Best Açaí ↗💼 LinkedIn The Best Açaí ↗ | Ciudad del Este | Operação confirmada (abertura anunciada em 2024) | 68 classe B | 📥 Aquisição
| Sérgio Kendy ↗Sócio-fundador e Co-CEO do Grupo The Best | Não localizado | Thiago CassolFranqueado no Paraguai | Não localizado |
| 05 | Camil Alimentos | Perfil A | Alimentos (arroz, feijão, grãos) | 💼 LinkedIn Camil Alimentos ↗ | Mercado interno via Rice Paraguai e Villa Oliva Rice | Operação confirmada | 68 classe B | 🏛️ ARC e inteligência
| Luciano Maggi Quartiero ↗Camil Alimentos S/A (cargo a confirmar no perfil) | Caue Cunha Nascimento ↗VP comercial | Não localizado | Não localizado |
| 06 | Havan | Perfil A | Varejo de departamento | 🌐 Site Havan ↗📸 Instagram Havan ↗📘 Facebook Havan ↗▶️ YouTube Havan ↗🎵 TikTok Havan ↗ | Região de Assunção (em estudo) | Investimento anunciado | 67 classe B | 📥 Aquisição
| Luciano Hang ↗Fundador | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 07 | Cresci e Perdi | Perfil A | Moda circular infantil (franquias) | 📸 Instagram Cresci e Perdi ↗💼 LinkedIn Cresci e Perdi ↗ | Assunção e Ciudad del Este | Operação confirmada (2 lojas) | 61 classe B | ♻️ Reativação de base
| Elaine AlvesFundadora e CEO | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 08 | Dígitro Tecnologia | Perfil A | Tecnologia (inteligência investigativa e jornada do cliente) | 🌐 Site Dígitro Tecnologia ↗📸 Instagram Dígitro Tecnologia ↗💼 LinkedIn Dígitro Tecnologia ↗📘 Facebook Dígitro Tecnologia ↗▶️ YouTube Dígitro Tecnologia ↗ | Fornecedora das forças de segurança do Paraguai | Operação confirmada | 60 classe B | 🏛️ ARC e inteligência
| Não localizado | Não localizado | Adriano Junior Dias ↗Executivo de negócios internacionais | Não localizado |
| 09 | JBS (Pollos Amanecer) | Perfil A | Proteína animal | 📸 Instagram JBS ↗💼 LinkedIn JBS ↗ | Campo 9 (Caaguazú) | Operação confirmada | 57 classe C | 📥 Aquisição
| Wesley BatistaAcionista | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 10 | Agrivalle | Perfil A | Insumos biológicos | 💼 LinkedIn Agrivalle ↗ | Expansão via Agrihold | Investimento anunciado | 53 classe C | 📡 Prospecção ativa
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 11 | Anjos Colchões & Sofás | Perfil A | Franquia de colchões e sofás | 📸 Instagram Anjos Colchões & Sofás ↗💼 LinkedIn Anjos Colchões & Sofás ↗ | Ciudad del Este | Operação confirmada (rede com mais de 300 lojas na América Latina) | 52 classe C | ♻️ Reativação de base
| Claudinei dos AnjosCEO da Anjos Colchões & Sofás e da Anjos Franchising | Leonardo dos AnjosSócio | Não localizado | Não localizado |
| 12 | Agrobar (Bar do Agro) | Perfil A | Bar temático (franquia) | Nenhum canal encontrado | Ciudad del Este | Operação anunciada | 48 classe C | 📥 Aquisição
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 13 | Divino Fogão | Perfil A | Franquia de restaurantes | 🌐 Site Divino Fogão ↗📸 Instagram Divino Fogão ↗📘 Facebook Divino Fogão ↗▶️ YouTube Divino Fogão ↗ | Pedro Juan Caballero (Shopping Dubai) | Operação confirmada | 42 classe C | 📥 Aquisição
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 14 | Grupo Ric | Perfil A | Comunicação e mídia | 💼 LinkedIn Grupo Ric ↗ | Parcerias com o mercado publicitário paraguaio | Informação a confirmar | 40 classe C | 🏛️ ARC e inteligência
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 15 | Vale (logística no Paraguai) | Perfil A | Mineração e logística | 📸 Instagram Vale ↗💼 LinkedIn Vale ↗ | Investimentos em logística | Operação confirmada | 36 classe C | 🏛️ ARC e inteligência
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 16 | Döhler | Perfil B | Têxtil (cama, mesa e banho) | 🌐 Site Döhler ↗📸 Instagram Döhler ↗💼 LinkedIn Döhler ↗ | Coronel Oviedo | Investimento anunciado (fato relevante) | 85 classe A | 🏛️ ARC e inteligência
| José Mário Gomes Ribeiro ↗Diretor-presidente (CEO) | Udo Döhler ↗Presidente do conselho | Não localizado | Lucas DöhlerDiretor industrial César Pereira DöhlerDiretor de relações com investidores Carla Pollnow ↗Secretária executiva |
| 17 | Efisa | Perfil B | Embalagens e pallets (madeira) | 📸 Instagram Efisa ↗💼 LinkedIn Efisa ↗ | Nova fábrica no Paraguai (2º semestre de 2026) | Investimento anunciado | 83 classe A | 📡 Prospecção ativa
| Romano Diel ↗Diretor-executivo | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 18 | Lupo | Perfil B | Têxtil (meias e moda íntima) | 🌐 Site Lupo ↗📸 Instagram Lupo ↗💼 LinkedIn Lupo ↗📘 Facebook Lupo ↗▶️ YouTube Lupo ↗ | Ciudad del Este | Operação confirmada | 81 classe A | ♻️ Reativação de base
| Carlos Alberto MazzeuDiretor-presidente executivo (CEO) desde 01/06/2026 | Liliana AufieroPresidente do Grupo Lupo (institucional, não executivo) | Não localizado | João Daniel BuoroDiretor de relações com investidores |
| 19 | Estrela | Perfil B | Brinquedos | 📸 Instagram Estrela ↗💼 LinkedIn Estrela ↗ | Planta de montagem no Paraguai | Operação confirmada | 72 classe B | ♻️ Reativação de base
| Carlos Tilkian ↗Presidente | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 20 | Grupo Dass | Perfil B | Calçados e confecção esportiva | 💼 LinkedIn Grupo Dass ↗ | Mariano Roque Alonso (Dasstex) e Encarnación | Operação confirmada | 65 classe B | 🏛️ ARC e inteligência
| Vilson HerbesPresidente do Grupo Dass (fonte antiga, confirmar) | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 21 | Jussara | Perfil B | Laticínios | 💼 LinkedIn Jussara ↗ | Fábrica de leite em pó em estudo | Investimento em estudo | 56 classe C | 🏛️ ARC e inteligência
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 22 | Matrixx Confecções | Perfil B | Confecção | Nenhum canal encontrado | Arredores de Assunção | Informação a confirmar (fonte antiga) | 56 classe C | 📡 Prospecção ativa
| André NastasFundador | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 23 | M. Dias Branco | Perfil B | Alimentos (massas e biscoitos) | 📸 Instagram M. Dias Branco ↗💼 LinkedIn M. Dias Branco ↗ | Produção no Paraguai | Operação confirmada | 44 classe C | 🏛️ ARC e inteligência
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 24 | Cacau Show | Perfil B | Chocolates (franquias) | 📸 Instagram Cacau Show ↗💼 LinkedIn Cacau Show ↗ | Em avaliação | Informação a confirmar (buscou informações) | 42 classe C | ♻️ Reativação de base
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 25 | Bauducco | Perfil B | Alimentos (panificados) | 📸 Instagram Bauducco ↗💼 LinkedIn Bauducco ↗ | Em avaliação | Informação a confirmar (buscou informações) | 36 classe C | 🏛️ ARC e inteligência
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 26 | Bom Sabor | Perfil B | Alimentos | Nenhum canal encontrado | Em avaliação | Informação a confirmar (buscou informações) | 32 classe C | 📡 Prospecção ativa
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 27 | Buddemeyer | Perfil B | Têxtil (cama e banho) | 🌐 Site Buddemeyer ↗📸 Instagram Buddemeyer ↗💼 LinkedIn Buddemeyer ↗📘 Facebook Buddemeyer ↗ | a confirmar | Informação a confirmar | 26 classe C | ♻️ Reativação de base
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 28 | Zenaplast | Perfil B | Plásticos | 💼 LinkedIn Zenaplast ↗ | a confirmar | Informação a confirmar | 26 classe C | 📡 Prospecção ativa
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 29 | Weiku | Perfil B | Esquadrias | 💼 LinkedIn Weiku ↗ | a confirmar | Informação a confirmar | 24 classe C | 📡 Prospecção ativa
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
| 30 | Blink Bioscience | Perfil B | Biotecnologia | Nenhum canal encontrado | a confirmar | Informação a confirmar | 24 classe C | 🏛️ ARC e inteligência
| Não localizado | Não localizado | Não localizado | Não localizado |
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Nota de fit: 83/100 · classe A
Segmento 20/20 · Capacidade 14/20 · Problema 12/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Venda B2B de software com ciclo longo: funil, CRM e previsibilidade de pipeline; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 77/100 · classe B
Segmento 18/20 · Capacidade 12/20 · Problema 10/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📥 Aquisição
Por quê: Rede nova precisa de demanda para cada franqueado e de captação de investidores locais; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Ainda estamos abrindo; marketing fica para depois.”
“Vocês conhecem o mercado paraguaio?”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 75/100 · classe B
Segmento 16/20 · Capacidade 10/20 · Problema 12/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📡 Prospecção ativa
Por quê: Começa pela distribuição: precisa abrir bares, mercados e distribuidores no Paraguai com prospecção ativa; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Vendemos por representantes.”
“Disparo em massa queima a marca.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 68/100 · classe B
Segmento 14/20 · Capacidade 12/20 · Problema 10/20 · Expansão 10/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📥 Aquisição
Por quê: Expansão internacional por franquia pede captação de franqueados e de clientes locais; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Ainda estamos abrindo; marketing fica para depois.”
“Vocês conhecem o mercado paraguaio?”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 68/100 · classe B
Segmento 14/20 · Capacidade 20/20 · Problema 8/20 · Expansão 12/15 · Acesso ao decisor 8/15 · Entrega remota 6/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Integração de marcas compradas costuma desalinhar comercial e marketing; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 67/100 · classe B
Segmento 12/20 · Capacidade 20/20 · Problema 8/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 6/15 · Entrega remota 6/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📥 Aquisição
Por quê: Entrada num mercado novo exige gerar demanda local do zero e medir a loja desde a inauguração; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Ainda estamos abrindo; marketing fica para depois.”
“Vocês conhecem o mercado paraguaio?”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 61/100 · classe B
Segmento 14/20 · Capacidade 0/20 · Problema 10/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: ♻️ Reativação de base
Por quê: Brechó vive de recompra e de fornecedoras recorrentes: base para reativar pelo WhatsApp; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já usamos WhatsApp e CRM.”
“Tenho medo de ter o número bloqueado.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 60/100 · classe B
Segmento 16/20 · Capacidade 8/20 · Problema 8/20 · Expansão 8/15 · Acesso ao decisor 10/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Venda complexa B2G e B2B: pipeline longo precisa de CRM e indicadores; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 57/100 · classe C
Segmento 8/20 · Capacidade 20/20 · Problema 6/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 4/15 · Entrega remota 4/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📥 Aquisição
Por quê: Marca local de frango comprada: fortalecer marca e canal no varejo paraguaio; hipótese (empresa muito grande, decisão centralizada).
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Ainda estamos abrindo; marketing fica para depois.”
“Vocês conhecem o mercado paraguaio?”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 53/100 · classe C
Segmento 18/20 · Capacidade 0/20 · Problema 10/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📡 Prospecção ativa
Por quê: Produto técnico entrando em mercado novo: prospecção ativa de revendas e produtores; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Vendemos por representantes.”
“Disparo em massa queima a marca.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 52/100 · classe C
Segmento 12/20 · Capacidade 0/20 · Problema 10/20 · Expansão 8/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: ♻️ Reativação de base
Por quê: Colchão tem recompra longa: base antiga de clientes é dinheiro parado; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já usamos WhatsApp e CRM.”
“Tenho medo de ter o número bloqueado.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 48/100 · classe C
Segmento 10/20 · Capacidade 8/20 · Problema 8/20 · Expansão 12/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📥 Aquisição
Por quê: Bar novo vive de público recorrente e eventos: tráfego e base de clientes; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Ainda estamos abrindo; marketing fica para depois.”
“Vocês conhecem o mercado paraguaio?”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 42/100 · classe C
Segmento 12/20 · Capacidade 0/20 · Problema 8/20 · Expansão 12/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📥 Aquisição
Por quê: Loja de fronteira depende de fluxo de turistas e compradores: tráfego local e geolocalizado; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Ainda estamos abrindo; marketing fica para depois.”
“Vocês conhecem o mercado paraguaio?”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 40/100 · classe C
Segmento 14/20 · Capacidade 0/20 · Problema 8/20 · Expansão 8/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Venda de mídia B2B para anunciantes novos: funil comercial e dados; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 36/100 · classe C
Segmento 4/20 · Capacidade 20/20 · Problema 2/20 · Expansão 8/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 2/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Fit baixo: decisão corporativa centralizada; manter só como monitoramento.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 85/100 · classe A
Segmento 16/20 · Capacidade 20/20 · Problema 12/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Indústria abrindo varejo próprio e fábrica nova: comercial B2B e B2C precisam conversar; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 83/100 · classe A
Segmento 20/20 · Capacidade 12/20 · Problema 14/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📡 Prospecção ativa
Por quê: Capacidade nova de embalagens e pallets: prospecção ativa de compradores industriais; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Vendemos por representantes.”
“Disparo em massa queima a marca.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 81/100 · classe A
Segmento 16/20 · Capacidade 20/20 · Problema 10/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 8/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: ♻️ Reativação de base
Por quê: Base enorme de lojistas no Brasil; produção mais barata vira oferta para reativar lojistas inativos; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já usamos WhatsApp e CRM.”
“Tenho medo de ter o número bloqueado.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 72/100 · classe B
Segmento 14/20 · Capacidade 16/20 · Problema 12/20 · Expansão 8/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: ♻️ Reativação de base
Por quê: Sazonalidade forte (Dia das Crianças e Natal) e base de varejistas: reativação programada; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já usamos WhatsApp e CRM.”
“Tenho medo de ter o número bloqueado.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 65/100 · classe B
Segmento 10/20 · Capacidade 20/20 · Problema 6/20 · Expansão 15/15 · Acesso ao decisor 6/15 · Entrega remota 8/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Fabricante para marcas globais: hipótese de foco em marcas próprias e canal; fit a validar.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 56/100 · classe C
Segmento 14/20 · Capacidade 12/20 · Problema 10/20 · Expansão 10/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Volume novo para o Brasil: canal B2B e marca precisam escalar juntos; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 56/100 · classe C
Segmento 16/20 · Capacidade 4/20 · Problema 14/20 · Expansão 0/15 · Acesso ao decisor 12/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📡 Prospecção ativa
Por quê: Precisa de novos clientes de confecção (marcas brasileiras): prospecção ativa B2B; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Vendemos por representantes.”
“Disparo em massa queima a marca.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 44/100 · classe C
Segmento 8/20 · Capacidade 20/20 · Problema 4/20 · Expansão 8/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 4/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Fit baixo pelo porte; decisão corporativa; monitorar.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 42/100 · classe C
Segmento 8/20 · Capacidade 20/20 · Problema 4/20 · Expansão 4/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 6/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: ♻️ Reativação de base
Por quê: Rede gigante com base de clientes; decisão centralizada; monitorar.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já usamos WhatsApp e CRM.”
“Tenho medo de ter o número bloqueado.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 36/100 · classe C
Segmento 6/20 · Capacidade 20/20 · Problema 2/20 · Expansão 4/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 4/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Fit baixo pelo porte; monitorar.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 32/100 · classe C
Segmento 14/20 · Capacidade 0/20 · Problema 4/20 · Expansão 4/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📡 Prospecção ativa
Por quê: Indústria de alimentos com canal de distribuição: prospecção de distribuidores; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Vendemos por representantes.”
“Disparo em massa queima a marca.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 26/100 · classe C
Segmento 16/20 · Capacidade 0/20 · Problema 0/20 · Expansão 0/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: ♻️ Reativação de base
Por quê: Base de lojistas; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já usamos WhatsApp e CRM.”
“Tenho medo de ter o número bloqueado.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 26/100 · classe C
Segmento 16/20 · Capacidade 0/20 · Problema 0/20 · Expansão 0/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📡 Prospecção ativa
Por quê: Indústria B2B: prospecção ativa de compradores; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Vendemos por representantes.”
“Disparo em massa queima a marca.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 24/100 · classe C
Segmento 14/20 · Capacidade 0/20 · Problema 0/20 · Expansão 0/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 📡 Prospecção ativa
Por quê: Venda via revendas e obras: prospecção e pré-qualificação de revendas; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Vendemos por representantes.”
“Disparo em massa queima a marca.”
“Quanto custa?”
Nota de fit: 24/100 · classe C
Segmento 14/20 · Capacidade 0/20 · Problema 0/20 · Expansão 0/15 · Acesso ao decisor 0/15 · Entrega remota 10/10. Dado ausente não pontua.
Frente / serviços indicados: 🏛️ ARC e inteligência
Por quê: Venda técnica; hipótese.
📍 Um toque por post. Comente em publicações diferentes, nunca duas vezes no mesmo post. Se não achar um post que combine com o texto, mande pelo direct.
Ordem sugerida:
“Já temos agência e time de marketing.”
“Agora o foco é a operação nova, não o comercial.”
“Quanto custa?”